十年时间的招聘变化

　　十年，弹指一挥间。人才市场波诡云谲，跌宕起伏，尤其引人注意的是企业招聘十年间的变化。从招工到招才，从单面到群面，从追学历到追能力，从挖白领到求基层员工……招聘的形式在变化，招聘的渠道在拓宽，招聘的规模在剧增，当然这些变化的背后折射的是人才在企业发展中的作用举足轻重。
　　
　　招聘门槛变化：从重视学历背景到看重综合能力
　　
　　十年前大学生不能说还是天之骄子，但至少也是令人眼红的群体，求职处处绿灯，招聘优先考虑，享受岗位轮换的机会，更有学历情结背后的巨大社会需求，一纸文凭轻松享受皇帝的女儿不愁嫁的待遇。但随着产业结构的调整以及高校扩招的刺激，传统产业吸纳就业的能力大幅下滑，新兴产业对人才要求苛刻，人才市场开始由卖方市场向买方市场转向，企业招聘更加看重求职者的综合能力，尤其是适应能力。学历的光环越发暗淡，而综合实力的竞争成为拉开求职档次的核心砝码。
　　
　　招聘模式变化：从单向招聘到多向吸引
　　
　　十年前，企业是处于绝对强势的地位，招聘也往往是由企业发出指令，求职者被动接招。这种单向的传播一定程度上限制了人才地域性分布，在企业规模相对较小的情况下还是可以应对。但随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，这种单向招聘模式也逐渐被多向招聘思维取代。首先是招聘渠道的全媒体覆盖，由原来店招直招到如今的立体招聘，报纸、杂志、网络、手机全员上阵，尤其招聘平台的建设让供求双方实现了远程的双向选择。其次，招聘薪酬层次多样化，由死工资向多元化的工资结构转变，并且除物质激励外，越来越重视员工的精神福利，人性化招聘成为当今招聘的新特点。
　　
　　招聘地位变化：从业务附属到企业名片
　　
　　传统的企业招聘只是整个企业运行的一个环节，很多企业对其重视程度不够，往往在企业遇到巨大的人员缺口或是生产受阻时才会想到招聘。也就是说，以前的招聘更多的是被动的执行，应急的意味很浓。但是如今，企业普遍将招聘定性为补位储备和宣传企业文化的重要平台，也就是说招聘具有了事先预防和规避风险的作用，同时还承担着向外界传达企业理念的重要职责，负责招聘的人力资源部门也由原来的小部门定位到如今的核心部门的转型。