高级职业经理人的修炼秘籍

　　知人者智，自知者明。
　　
　　妄自尊大，是最典型的不自知。这也是特例，不值得深究。
　　
　　值得深究的是那些在不自知情况下发生的自我感觉良好。
　　
　　先说企业家。
　　
　　中国压缩式的发展进程和由此造成的急剧的环境变化，让一大批曾经英明的企业精英折戟沉沙。这个以马胜利、步鑫生、王遂舟、年广久为代表的名单很长很长。如果以曾经知名的企业为例，名单可能会更长---冰箱（五洲阿里斯顿、美菱阿里斯顿、上菱、可耐）；电视（金星、上海、青岛、熊猫、黄河、高露华）；洗衣机、VCD、服装、食品、饮料……。
　　
　　环境一变，倒下一批。
　　
　　其实，与今天中国面临的经济新常态、营销新常态相比，以往的环境变化，都几乎可以忽略不计。以往的变化，有两个非常重要的前提是稳定的：一是市场机会，一是学习和模仿机会。现在，这两个东西都没有了。应对目前的新常态，需要企业去创造市场机会，需要企业自主创新。
　　
　　怎么说呢？中国企业目前面对的，是真正的市场经济。以前的市场经济，是虚拟的，在那时，中国企业享受着改革开放和新兴市场的红利。现在，红利吃完了，要真本事了。
　　
　　曾经，那么多知名企业家、知名企业被打回原形，现在及未来一个时期，将会有更多企业家、企业被打回原形。
　　
　　中国的企业家，只会创业，不会守业。而中国以往的市场环境更适合创业，今天的市场环境更难以守业。
　　
　　认命的，赶紧去守好自己的财富，不认命，则赶紧考虑如何通过创新做好自己的企业。企业做不好，不仅企业家当不成，财富也会归零。运气再差点，则只有跑路。
　　
　　再说高管。
　　
　　大批企业创业成功，必然形成大批高管。正像环境变化了，企业必须审视自己成功的含金量，高管也需要。
　　
　　许多高管在企业成功之后，希望通过跳槽让自己的价值最大化。尽管没有统计数字，但经验告诉我，他们中的绝大多数最终证明的是，自己不过尔尔。
　　
　　江山代有人才出，一朝君子一朝臣。铁打的营盘流水的兵，跳槽对中小企业的发展曾经历史性地做出过贡献，但跳槽者大抵是流水的兵。
　　
　　到了今天，回过头去看跳槽，跳槽者最大的问题是既没有完整地经历一个企业的崛起过程，也没有完整地经历环境变化对一个企业的考验。所以，他们对一个企业的成功，要么是雾里看花，要么是瞎子摸象。
　　
　　一个企业人才，想正确地看待自己，大抵有一条直线，三种方式。
　　
　　一条直接是能否一路从基层登顶---不到万不得已，不可改变这条直线。有些人是一升就死，有些人是一升就平庸。设想一下，如果在一个彼此都熟悉的企业里，尚且不能一路高升，换个陌生的环境，怎么反倒能够可能呢？无非是热闹一阵子归于沉寂。
　　
　　三种方式是：
　　
　　1，在企业内部换个环境。
　　
　　比如换个部门，从总部到基层，从基层到总部，从营销部门到管理部门；换个市场，从一个区域到另外一个区域，从农村市场到城市市场。这不妨称之为内部跳槽。这大概相对是安全的。
　　
　　2，从一个企业到另外一个稍稍落后的企业去发挥，或者到另外一个先进的企业去学习。
　　
　　到其它企业去发挥，要求有真本事，最起码能够在局部领域发挥建设性作用。当然，这个过程一定伴随职业的提升和待遇的提高。实际上，这对一个人来说，是在过坎，过一个在原有企业没有过的坎。风险是很大的。前面已经说过，表面看路很宽，实际上路很窄。人挪活，指的是无路可走的人。如果路本事走得好好的，只是为了更好而去挪，大致相当于在枝丰叶茂的夏天挪树，其后果可以预计。也不是夏天不可以挪树，但在挪的时候，必须把树头全部砍掉。试问，一个跳槽的人愿意如此吗？
　　
　　去学习则简单了，相当于把树头全部砍掉。
　　
　　3，跳行。即换个行业试试。
　　
　　隔行不隔里，但隔行如隔山。
　　
　　跳槽发挥能力已经是让人心惊肉跳，跳行则是九死一生。跳槽依靠是专业和经验，而跳行能够依靠的则主要是经验---运作一个企业的经验。拥有这种经验的人，即使不是总经理，也是作用和能力相当于总经理的人。
　　
　　当然，如果是“砍掉树头”到另外一个行业重新开始，寻找发挥机会，则另当别论。
　　
　　上面所谈的，我认为也只适合过去。在今天的市场环境下，所有人，不管你跳不跳槽，转不转行，都应该有归零心态，都应该“砍掉树头”，重新“发芽”。
　　
　　由于目前从事小额贷款业务。这让已经脱离咨询行业的我，有机会继续大面积接触企业。用“恐慌”这个词形容目前的各行各业，似乎并不怎么过分。完全没有多少理论水平的“营销理论界”，用什么“互联网营销思维”、“社区营销思维”来制造恐慌，完全不去触及问题的本质。
　　
　　出来混总是要还的。不知这是那部电影的台词，但把它用在今天的业界、今天的职场，倒是特别适合的。
　　
　　尽管一直生存在红海之中，但中国企业真正的情形却是“年年难过年年过，年年过得都不错”。这些全是宏观的市场环境所赐。曾经，一个点子成就一个企业，一支产品成就一个企业，一个广告成就一个企业。这种情形也为跳槽、跳行创造了条件---你的一点见识、经验在另外一个企业或者行业可能就会被视为真理。
　　
　　而今天，即使是曾经的真正的高人也不再高了。
　　
　　你得有创新能力，你得有研究问题，解决问题的能力。甚至，你得有塑造市场的能力，创造市场机会的能力。
　　
　　加多宝、云南白药牙膏把中医机理引入产品研发；康师傅、统一把中国茶引入产品研发；而雪梨汁、酸梅汤则通过重视中国传统口味取得研发成功。http://www.yh31.com/
　　
　　中国饮料业在外来品牌的竞争压力下，曾经十分萧条。近年通过自主研发又风生水起，取得骄人业绩。如果能够推而广之，各行各业都能够重视中国元素的开发，汇集起来，就能够形成一股洪流。
　　
　　这就叫塑造市场，塑造市场机会。
　　
　　在这个标准面前，到底有多少高人能够不现原形？
　　
　　新常态关系到你我他，没有什么人能够置身事外---如果你仍然想呼风唤雨的话，如果你仍然想在职场中游刃有余的话。
　　
　　那么，“我曾经”这个词，让它见鬼去吧！