工作中要做到大事精明，小事糊涂

     一个企业就像一个家庭，大事小事层出不穷，作为企业的当家人为了提高管理效率，施展领导艺术，就应该做到大事精明，小事糊涂。
     领导者重认在肩，自然要十分精明，众所周知，现在社会竞争十分激烈，适者生存，如果没有一个精明的领导，可以讲企业难以生存。但话又说回来，这种精明，应该是一种大事上的精明，一些“不疼不痒”的小事，就应该装糊涂一些，睁一只眼，闭一只眼，大家一定不会忘记《红楼梦》里那个模样标致，语言爽利，心机及深细，但“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命“的王熙凤。所以说，糊涂也是心理上的一种自我修养。 
     郑板桥任潍县知时，其堂弟为了祖传房屋的一段墙基，与邻居诉讼，要他函告兴化县相托，以便赢得官司。郑板桥看完信后，立即赋诗回书：“千里捎书为一墙，让他几尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”稍后，他又写下“难得糊涂”，并在“以难得糊涂”下加注聪明难，糊涂难，由聪明而转入糊涂更难。放一着，退一步，当下心安。有时，我们确实要“难得糊涂“，水至清无鱼，人至察无徒，就为人处世而言，凡事不要太认真了。 
     曹操焚烧他的下属私通袁绍的书信的事，是许多人所知道的。公元200年，袁曹在官渡决战，袁绍被打的大败。曹操在收缴袁绍往来书信中，得到许多官员及自己军中将领写给袁绍的信。在别人看来，这正是一个查明内部立场不稳者的机会。但是查出这点，对曹操的事业又有什么好处？袁绍已被击败，已断了观望骑墙者的希望。另一方面，当时正是用人之际，不能不用这些人，既然要继续使用他们，查明谁在背后与袁绍通过信，只会令他们疑神疑鬼，增加内部的不稳定。所以，曹操在这个问题上宁要糊涂，不要精明，他把收缴到的书信全部付之一炬，说：“当绍之强，孤犹不能自保，况众人乎！”对私通者表示理解，一概予以原谅。 
     事实证明，不知道不需要知道的事情，下属会因此而受到信任，原本摇摆不定的人很可能因受到信任而定下心来，一心一意为其事业服务。在这个问题上，多一事，真不如少一事。我们公司有一个技术骨干，技术一流，在我们打算重用他时，有人向我反应，这个人过去有一段不光彩的历史，要我慎用这个人。实际上我也知道他过去的事，但这事发生在过去，而这位技术员现在表现确实不错，他也因过去这段不光彩的历史而一直自卑着。对这件事的处理，我是坚持“大事精明，小事糊涂”，这位技术员目前对于我们公司来讲太重要了，不能少他，这是公司的大事，而他过去的那段不光彩的历史，是过去发生的，跟现在没有直接关系。最终我还是重用了他。 http://www.yh31.com
     人无完人，要允许别人犯错误。那些本可以精明但宁愿装糊涂的人，实际上正是他们的精明之处，大智若愚吗！那些以苛察小事自以为精明的人，恰恰是不通人情世故，大事糊涂的人，捡了芝麻丢了西瓜。
美国福特汽车公司前总裁S.兆伊说过：“当你发现下属处事方针有所偏差时，抑制干涉的冲动实在不是件容易的事。”但是，领导者必须克制自己的这种冲动。