关于工作中各部门人员相互之间的关系

　　古人有云：“劳心者役人，劳力者于人役。”话的意思是说：有的人是脑力劳动者，有的人是体力劳动者，根据劳动的需要而分工不同。劳力者工作时应听从劳心者的指导，劳心者应结合劳力者的实际情况指导工作。工作关系实际上就是一个劳心与劳力的问题，具体些可以看作是领导和被领导的关系。
　　
　　何为劳心者？何又为劳力者？本人的理解是：有丰富的理论经验和娴熟的工作技能，又能够对相对的其他人员的工作有效引导，，可谓劳心者。不需要理论知识、工作经验，需要他人指点，只进行一些日常基本工作，可谓劳力者。劳心者出自于劳力者之中，并能到劳力者中去带领劳力者的开展工作。劳力者是产生劳心者的基础，只有经过刻苦的学习，认真的实践，努力的专研，才能够成为一名合格的劳心者。
　　
　　社会的发展是劳心者与劳力者有机的结合而不断推动向前，是两者通过理论指导和实践经验反复的检验而取得的科学进步。无论是在大的发展问题上，还是小的调整上，都是两者的共同作用而起变化的。固然就不存在劳心者要重于劳力者，或劳力者重于劳心者这样的说辞。但是对于具体工作而言，劳心者和劳力者的工作却不能因为两者同样重要而混淆，源于两者工作性质不同。譬如劳力者无法胜任劳心者的工作，而充当劳心者，非旦耽误了自己能做的工作，而且影响工作的总体，最糟糕的是浪费了社会的资源，耗费了人力物力。又譬如劳心者总事必躬亲，做了劳力者的事情，弄得自己疲惫不堪，劳力者无法事从，因而影响工作的发展。如若劳心者与劳力两者的不佳区分，不但会限制个人的发展，最终还会影响事业的发展。
　　
　　那麽如何才能处理好在工作中劳心者与劳力者的关系呢？这事实上是一个劳动分配的问题。在很多时候，我们有些领导人员在指导工作时处理问题就拿不准，在工作中总把教人做事而变成了帮人做事，表面上是亲力亲为，实际上则是妨害工作
　　
　　一个对事业、对自己、对他人负责的人，做事情应当合理，适度，而不是感情用事，做些本不应该由自己去完成的事情。而作为一个劳力者应该积极地学习，而不能过多的依赖他人，乞求外力帮助，否则将可能错失发展自我的机会，使自己得不到快速的成长。只有正确处理好教人做事与帮人做事和自我大胆的尝试而不过多的依赖外力的区别，对他人的指导才有益于工作的开展。比如在某学校里的某一个社团负责人，为人热情，善于助人，社团里的成员有求而不经思索、斟酌，而答应其要求。社团里事物不论大小，都事必亲为。如此领导才能的确非同一般，不过我不知道该负责人能在其社团效力多久，如果是终生，那自然好，毕竟始终有这样的能人在，让人放心。如果他仅仅是个过客，只是干几年而已，他的这一行为，是十分不值得称赞的。因为他太能干了，别人能干却因他太能干而没有发挥才能的机会，也因他事事帮着干，抢着干他人变得不能干最后导致不会干。人一旦走了，离开后，整体工作也因此停滞，由此带来的常常会是消极的影响。三国时期，蜀国丞相诸葛亮就是个大能人，就是因为他能力太强，事必躬亲，导致蜀国后继无人，蜀国才因此变得太弱，以至于在他离去之后，蜀国不久就被灭亡。能力强对事业的发展不言而喻，可是能力强不加审视的去做事，这样的能力反倒可能成为破坏力。诸葛亮如果能够正确的去审视自己，就不会把蜀国陷于危险之中。
　　
　　我们在生活中，工作中应该做对人对事有意义的事，而不能做对人对事无意义的事，懂得适可而止十分必要。领导人员和非领导人员只有正确认识到各自的职责，清楚的懂得各自工作性质和要求，个人能力才会因此得到充分的发挥，从而推动事业发展，社会的进步。