什么是工作效能
我们举个例子: 如果你一年做了100件事,到了年底一看,先不要去看结果的好坏,只看有没有结果,如果你的一年工作中,只有20件事是有结果的。那么你的效能就只有20%。
很多新入职场的小MM,甚至一些比较资深MM都存在着这样的问题---职场效能低。
平时工作很努力,就看她们一直在忙,但是每月、季、年评估时发现,她们做过很多事,但是做完的事不多,很多工作就在繁忙的工作中不了了之了……
莹莹,你不知道啊,现在公司把女人当男人用,把男人当牲口用,事情太多了,前面的事情还没有干完,后面的事情又来了,结果、结果就……,我们也不是故意的,脑子不够用了。
对了,还是你自己的问题, http://www.yh31.com
为什么跑你这里,老是说我不对呢?交你这样的朋友,唉,真是的
难道不是你的问题吗?为什么脑子不够用呢?
一个是脑能不够了,
还有一个是做事方法不对,说明你的职业素养不够。当然你的公司、上司也有关系,只知道用你,不知道教你。
教我?他们才不愿意教我呢?出了事就知道训我!
好吧,莹莹跟你说说
你要学会一种方法:结果追踪
“结果追踪”和我们前面说过的“确认”一样重要。
从某种方面来说,“结果追踪”也是一种“确认”,是一种自我的“确认”
作为一个职业人,将来的职业经理人,“结果追踪”是一项很重要的职业基本意识,事事都要有结果,哪怕这件事做不下去了,它也是一种结果,有了结果就可以去分析,是什么原因造成的,就可以进行调整,继续推进。
在繁忙的、连续不断涌来的工作中,做到“结果追踪”是需要一些意识以及方法的。
方法就是工作规划,
记住!你做的每项工作,都必须有规划
这个规划实际上是个思考的过程,比如:
准备如何做? 做成什么样? 什么时候做完? 目前的进展的状况 存在什么问题? 准备如何解决? 需要内部谁的参与?
莹莹的体会是,每天上班的第一件事就是,先把目前真在做的每件事的规划拿出来看看。了解每件事的进展,以及今天做什么?
当然,下班的时候最好也能再看一下今天的完成情况。
有了这些思考,有了这样的工作习惯。你想做事没结果都很难。
每月、季、年的考评,你会交上一份很漂亮的工作自评报告:http://www.yh31.com
接受了多少项工作,完成了几项,目前还在进行的有几项,清清楚楚。很多公司对一个员工的评估往往是稀里糊涂的,靠感觉与印象,但是你有了这么一份工作自评报告,结果就不一样了。
我可以这样告诉你,你如果真的学会了“结果追踪”,你老板提升你做主管就快了,一个人懂得“结果追踪”一定是个出色的主管。