什么是工作效能

        我们举个例子： 如果你一年做了100件事，到了年底一看，先不要去看结果的好坏，只看有没有结果，如果你的一年工作中，只有20件事是有结果的。那么你的效能就只有20%。 

        很多新入职场的小MM，甚至一些比较资深MM都存在着这样的问题---职场效能低。 

        平时工作很努力，就看她们一直在忙，但是每月、季、年评估时发现，她们做过很多事，但是做完的事不多，很多工作就在繁忙的工作中不了了之了…… 

        莹莹，你不知道啊，现在公司把女人当男人用，把男人当牲口用，事情太多了，前面的事情还没有干完，后面的事情又来了，结果、结果就……，我们也不是故意的，脑子不够用了。 

        对了，还是你自己的问题， http://www.yh31.com

        为什么跑你这里，老是说我不对呢？交你这样的朋友，唉，真是的 

        难道不是你的问题吗？为什么脑子不够用呢？ 

        一个是脑能不够了，
还有一个是做事方法不对，说明你的职业素养不够。当然你的公司、上司也有关系，只知道用你，不知道教你。

教我？他们才不愿意教我呢？出了事就知道训我！

好吧，莹莹跟你说说

你要学会一种方法：结果追踪

“结果追踪”和我们前面说过的“确认”一样重要。

从某种方面来说，“结果追踪”也是一种“确认”，是一种自我的“确认”

作为一个职业人，将来的职业经理人，“结果追踪”是一项很重要的职业基本意识，事事都要有结果，哪怕这件事做不下去了，它也是一种结果，有了结果就可以去分析，是什么原因造成的，就可以进行调整，继续推进。

在繁忙的、连续不断涌来的工作中，做到“结果追踪”是需要一些意识以及方法的。

方法就是工作规划，

记住！你做的每项工作，都必须有规划

这个规划实际上是个思考的过程，比如：
准备如何做？ 做成什么样？ 什么时候做完？ 目前的进展的状况 存在什么问题？ 准备如何解决？ 需要内部谁的参与？

莹莹的体会是，每天上班的第一件事就是，先把目前真在做的每件事的规划拿出来看看。了解每件事的进展，以及今天做什么?
当然，下班的时候最好也能再看一下今天的完成情况。

有了这些思考，有了这样的工作习惯。你想做事没结果都很难。

每月、季、年的考评，你会交上一份很漂亮的工作自评报告：http://www.yh31.com
接受了多少项工作，完成了几项，目前还在进行的有几项，清清楚楚。很多公司对一个员工的评估往往是稀里糊涂的，靠感觉与印象，但是你有了这么一份工作自评报告，结果就不一样了。

我可以这样告诉你，你如果真的学会了“结果追踪”，你老板提升你做主管就快了，一个人懂得“结果追踪”一定是个出色的主管。