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情商修练-经理人必修课

  在我上大学的时候的理想,就是想做一名优秀的职业经理人;大学毕业后,经过几年的努力和打拼,走到今天可以说真的不容易;在这里我无意标榜自己才干,但我并没有成功,因为我没有得得到**的最终认可,有时感到自己很受伤,我性格直爽,工作也很认真,能严格要求自己,工作不少做,业绩也不错,但上级和下属最终并不是完全的认可我,但这次即将离职的反思,认为是我的情商有缺陷。我现在将一些得失总结如下,和大家分享。

  一、要让你的上级时刻知道你在做什么。

  上级也是人,不是神。他不一定了解自己到底需要知道那些细节,如果你不及时汇报,而抱着“只问结果,不问过程”的心态埋头苦干,上级反而没有安全感。因此,不管你的工作进行到那个阶段,都定期给上级一个交待,在你的汇报中,不要害怕坦白你遇到的挫折,也不要一味的抱怨。提出一两个可行的,能让自己的工作顺利进行下去的建议。记住,要给上级做选择题,而不是是非题。www.yh31.com

  职业经人是人,也不是神。你不要过度的讲制度、流程、规范的操作,在工作中还有比这更重要的东西,哪就是人情,上级和员工对你的认可度,喜爱度。过份的强调制度、流程、规范的操作的作用,往往会引起上级和员工对职业经理人的反感,机械的操作会让人觉得你没有人情味,这样的职业经理人上级和员工是不喜欢的。我们应该看到打工皇帝唐俊是人情味很浓的人。

   二、你要时刻记住你是上级的人才,也是上级的奴才。 

  很多职业经理人空降到企业以后,自持有一定水平、能力,在工作中很容以自我为中心,而不能围绕着上级的意思来开展工作,有时甚至否定上级的一些主张,更多的时候是让上级围绕职业经理人来开展工作,时间一长上级的心里很不舒服,这时职业经理就危险了,很可能被上级干掉。作为职业经理人有专业素养是必要的,这说明你是人才,但在工作你要围绕着上级的意思来开展工作,你要了解上级的性情,配合好上级的意途,有功不自大,功劳是上级的,有能力不张扬,要感谢上级给搭建的平台,重大事项要先和上级沟通,多听上级话里话外的意向,定位要准,要记住意自己是上级的奴才。

  三、注重上下级的沟通,让上级和员工喜欢你。

  在工作中,职业经理事必要为公司制定一些公司的规章制度,工作流程,但我发现规章制度,工作流程执行起来却阻障重重。这不一定是规章制度,工作流程制定的错误,职业经理人进入工作后,大多是上级和员工只对你的能力认可,对你的人和沟通方式没有认可,他们不喜欢你这个人,如果对你的人没有认可,哪对你所制定的规章制度,工作流程自然很难认可了,规章制度,工作流程执行效果一定不会好,上级得出的结论是你工作有问题。如果上级和员工喜欢你,同样的工作开展起,结果就会大不一样。

  我在以前工作中很认真,对制度要求执行必须到位,但这样大家就会很不舒服,自然就会有一些抵触心理,就会产生一些抵触行为,员工不喜欢你,你就很难开展好工作,这是意愿方面的问题,不是能力问题,员工的意愿不好,你制定的制度就很难执行,最后工作上就一定会出问题,上级就会对你有意见。在社会我们经常看到工作认真人,不一定能得大家喜欢。没有好的人际关系是很难开展好工作的,因此我们要明白,工作只是认真是不行的,为了达到目的,我们要学会变通,要让上级和员工都喜欢你,这样你的工作就好开展多了。

  四、加强情商修练,在中国做职业经理人要学会处世。

  很多职业经理人认为,只要把公司管理规规范,让公司的赚钱就可以了。于是很职业经理人就参加各种培训,MBA培训,职业化培训。但到了工作中往往又觉得施展不开,上级和员工总是拿职业经理人当外星人看,很难融合在一起,文化氛围不统一,这样的职业经理人是很难在企业工作的长久的。原因是职业经理人情商修练的不够,不能、不会快速的融合于企业,不能得到上级和员工的真正接纳。我建议职业经理人多加强情商方面的修练,多学习为人处世,能尽快的和企业融为一体。我建议职业经理人有时间学曾士强教授讲的《易经》,这对职业经理人的成长是有很大益处的。《易经》中的坤挂正是职业经理人为人处世的总纲领。

  在中国,职业经理人是一个刚刚起步的职业人群,中国有自己的环境,照搬西方国家的管理经验,中国的职业经理人一定会吃亏。中国是一个讲情、理、法的国度。如果不理解环境,而在企业管理中简单做法、理、情、一定很难走通。文化的力量大于企业的制度和流程的力量,中国的传统文化在企业管理中的力量,不是一位职业经理人用制度和流程所能抗衡的。职业经理人要学会顺势而为,注意在管理中“度”的把握。


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