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如何预防人才变成被圈养的动物

  一企业老板对我说,姚老师,我的企业也算是人才济济,就连前台文员都是大学学历,但是效率却实在是差的离谱,安排一件事下去,三天都没有任何回应,你要好好帮我治治他们啊。原来,他的企业是当地颇具规模和影响力的高科技企业,因为是高科技企业,政府的重视是不用说了,经常有各级领导排队过来视察,所以,企业全体上下都把这种视察当做一种荣耀,你只要看看厂区内挂的欢迎条幅和早就应该更换了的彩旗就知道了。作为回馈,企业在管理上一切按劳动法规办事,薪资福利自然也是绝对的好。而因为福利好、待遇高,人才济济自然是就不在话下。

  但是,与这种高人才、高待遇不相协调的是,该企业还有“三高”也同样令人侧目,即“产品不良率高、基层员工离职高、管理成本高”,曾一度是该企业的产品不良率都在35%以上,因为不良率太高,一线员工待遇自然就差,所以离职率就高。因为管理人员太多,部门泛滥成灾,管理流程就长,流程长就必定是成本上升,也就是说,这种高待遇引来的济济人才不光不能为企业带来效益,反而变成了企业累赘。

  在接下来的咨询过程中我们发现,几乎没人在做事,办公室人员一上班就在等着下班,反正就7个小时,随便熬熬就过去了。我们随便找一个干部谈话,把门一关上就是喝茶聊天大半天,一说到工作大家就一窝蜂地说,姚老师,在我们这里你不用急。尤为令人掉牙的是,很多曾是硕士、博士的专业人才一个一个变得思维呆滞,其言行、思维、能力与其格格不入,也就是说,这些人整个地没了斗志,没了智商和才干,学历高、职位高、待遇高但才能却并不高,一个事业部的总裁就连我的一个小助理的能力都不如啊。

  有人发表文章说中国企业的死因之一是死得太顺,我想,这些曾经的人才们也会很快地死在被企业的“圈养”上。在企业这个牧场上,因为草肥料足,人才们意志被慢慢消磨、优势在悄悄逝去。

  古语有云:生于忧患、死于安乐。在动物园里,为了保持狮子、老虎等野生动物的兽性,管理员经常会给它们提供一些活体动物如牛羊供其捕食。但是,面对天然的猎物,这些被圈养的猛兽早已失去了一击致命的本领,不能够很顺利地杀死牛羊。被圈养的猛兽如此,被圈养的人才亦是如此。在一个企业,当你发现不需要任何进步和提高,就可以安全地拿到每个月的薪水时,那么很不幸,你已经被“圈养”了,你的竞争力也就开始下降了。

  请所有职场人士警惕:千万不要变成被圈养的动物!请老板们注意:千万不要把你的企业变成“动物园”!


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