用创业心态去工作

　　曾担任微软亚洲工程院院长多年的张宏江在2011年10月24日宣布入主金山软件担任CEO，业内对张宏江的个人选择和金山软件选择了张宏江都颇感意外。

　　因为即使做了8 年的网游，金山仍然被人们定义为一家IT公司WPS、金山毒霸、金山词霸等主要业务仍然延续着传统软件的整体思路。虽然毒霸和词霸相继做出互联网化的探索，但目前只能算迈出了一小步，集团层面的互联网化指导非常重要。到金山软件这样一家具有浓厚中国特色的企业担任CEO一职，需要考验张宏江的，不仅仅是在技术层面或者管理艺术方面的问题，更多的可能会出现在领军金山复杂的业务方面。

　　如今的金山软件，网络游戏等娱乐软件的比重达66%，应用软件比重仅34%，而产品线网游、毒霸、词霸、WPS、快快，涵盖多个不同领域，而将这么多的不同业务都能够很好地进行移动互联网转变更是难上加难。

　　张宏江并不太担心文化的不融合。在过去的三年里，张宏江参加了微软整个大中华区的五人管理委员会，在微软亚太研发集团领导了针对中国市场的技术和产品的研发，一直努力解决的问题是跨国企业跟中国文化的冲突。“文化冲突我本人经历了很多次，包括当年我回国时候的文化冲突。但当时我们来了以后，就是 把微软的这种文化——研究院的这种快速的有进攻性的文化，跟中国强调团队的文化结合在一块， 恰恰正是因为国内没有明星级的研究人员，我们去另开一条路，把我们最好的、最有干劲的研究人员组合起来，才能做好。何况金山跟微软有很多相似的地方，比如，工程师文化、团队文化等。”

　　在选择张宏江之前，金山已经在寻觅CEO这条路上走了整整4 年，而雷军挖来张宏江，他整整花了3个月。金山软件董事长雷军说：“我们看重的是张宏江的领导力。”

　　 说到领导力，张宏江却不觉得自己是个天然的领导者，也没有那种天生的领袖气质。作为一个踏实的摩羯座，张宏江对领导力的理解是更关注它的专业和发挥的效用。“我认为领导力就是你总要让别人有佩服的地方，你要有核心竞争力，从那里再往外扩展。”

　　就任金山CEO一个多月的张宏江，依旧对“张总”这样的称呼不太习惯。微软时代的“宏江”还是他最爱的称呼。于是，金山的同事们选择了一个折中的称呼“张博士”。

　　需要信任，更需要工作伙伴

　　外界还在对张宏江的选择众说纷纭，但眼下张宏江没时间理会，忙已经成为了这段日子的主旋律。10月24 日，张宏江宣布入主金山的上午，他还在微软亚太研发集团的办公室里。大半个月后，我们采访了张宏江，而当天晚上是他进入金山后第一次在家里吃晚饭。

　　“我来金山点的第一把火是校园招聘。”张宏江刚到金山，就亲自参加了在北京交通大学、北航、清华、北邮的几场校园招聘宣讲会。他在没来上班时，就叮嘱HR把北京的几场校园招聘时间延后，以便他可以以CEO的身份参加宣讲。金山的校园招聘会给这位新任CEO更多的信心。“校园招聘会的效果超过我的预期，场场爆满。让我看到了金山在学生中的真实的影响力，也让我笃定地认为金山这个有着不错研发人才底子的本土公司，会在这一轮移动互联的竞争中，开创一个全新的格局。”

　　在张宏江的要求下，金山的战略会也延后到他正式上班后召开。这次战略讨论会，让张宏江感到很震撼：“一个创业了20 多年的公司，还能激情澎湃，很是难得。”

　　张宏江坦率地说，他开始也担心金山这样一个中国公司的气氛一个人说，其他人不说。因为 在微软的环境里，大家什么都是放到桌面上，说通、说透。你可以犀利、尖锐、不同意，但一定要说出来，拍到桌面上解决。 但真到了金山，张宏江看到这群人后，知道了这里有自己一直期待和喜欢的工作氛围。雷军认定张宏江，要得益于现在小米科技的林斌。他曾经和张宏江一起度过了开创工程院的激情岁月，更对他的业务能力、工作风格、领导能力了然于心。张宏来金山之前，也曾单刀直入地问林斌，雷军有哪些毛病。林斌告诉张宏江说， 雷军特别注重细节，而且是个工作起来不要命的人。 “我听了之后很高兴，发现自己和雷军有很多共通之处。”张宏江说，“从他创立金山、做天使投资、再到做小米科技，我觉得他符合我选择工作伙伴的两个重要原则：可信、想做大事。”

　　“这几天近距离的接触，我看到的是一群想做事、有能量、可信任的人，我也看到了雷军的号召力和感召力。在他跟我谈的那些日子里，我只是觉得他在跟我聊业务、聊公司、聊行业的未来，没有被他推着走的感觉。”

　　张宏江评价自己不是特别像乔布斯的那种独行侠的性格，而是希望在所有工作过程中找到合作伙伴。 “当一个人寻找自己下一个目标、下一个平台的时候，你最需要的是有一个人能支持你。” 张宏江说，“但是在微软这12年，我找到了张亚勤、李开复等不少伙伴，觉得踏实、快乐、有成就感。他们当年要我回国加入微软的时候也承诺了他们自己会投入的时间，这让我觉得他们是真实的、想做大事的。雷军来说服我的时候，我问过，你干吗不回去做CEO？他说他要照顾小米。很单纯的理由，也很真实。”在来金山之前，与雷军的见面，张宏江刻意选到了小米，也是为了更近距离地看到更加真实的雷军。 “我在晚上八九点下班之后，去小米跟雷军见面。当时我还在微软，雷军比较迁就我的时间。”但张宏江看到，虽然是晚上，小米办公室里面仍然在热火朝天地工作。这劲头让他有些恍惚了这氛围不就与当年自己创立工程院时一样吗？

　　你内心自有“决策机制”

　　在雷军第一次来说服张宏江转会到金山的时候，张宏江就认识到这是一个好机会，也在心里默默做了决定。但互相拉锯了近3个月，却并不是张宏江在故作矜持。

　　他说，这源于自己面对问题时内心的一个“决策机制”。

　　“我做决定一开始都听凭感性，然后才会理性分析。”张宏江说，“雷军第一次跟我说的时候，我觉得这是个不错的机会。但当时说‘不可以’，是担心自己做不好。”往后的3个月是张宏江不断说服自己的过程，是雷军不断给他信心的过程。

　　张宏江说，整个过程他没怎么和他人商量，更多是自我在做心理斗争。“在业务上，有很多事情是可以量化的。但换工作不是，其中一些得失很难量化。我没和人商量，因为没有人能比你自己更了解自己，比你更知道自己要什么。”最终的选择理由是张宏江一直以来的渴望。“我一直在找下一个让我激动的事情，尽管我看起来是个有些木讷的人。”张宏江说。这就是他在