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我能力这么强,为什么不提拔我

  战国出了超多牛人,吴起是特别邪性的一个。
 
  这哥们本是卫国人,家里很有钱,一门心思想当官,大把花钱到处打点运作,最后全部打了水漂。老家的吃瓜群众指指点点,他恼羞成怒,竟然连杀三十多人,临逃跑前还跟他娘说,不当上中央大领导,绝不回来!
 
  用今天的话说,这哥们既是官迷,又是野心家啊。
 
  下一站鲁国,正赶上齐国来掐架,鲁国就想派吴起带兵迎战。但是呢,吴起的老婆是齐国人,枕边风一吹,临阵倒戈咋办?吴起立功心切,居然抄起家伙,把老婆杀了,这才如愿带兵大破齐军。
 
  为了个人名利,拿老婆的人头当投名状,这他么就是个禽兽啊。但你还别说,禽兽的能力往往特别突出。
 
  鲁国人看他是个混世魔王,敢用不敢留,打完仗就让他靠边站了。无奈之下,吴起又跳槽到了魏国,为魏文侯攻城略地、无往不胜,打得秦、齐等强国满地找牙。不光会打仗,吴起还精通政道,儒法并用,担任西河郡首任郡守,政治清明、家给人足,一派兴盛景象。
 
  没几年,魏文侯挂了,儿子魏武侯即位,打算拜田文(此田文,非孟尝君田文)为相。吴起听到消息,一百个劳资不服,直接找田文当面掰扯。这才有了我们今天重点讲的这段对话,也堪称千古官场终极之问。
 
  吴起根本不跟田文客气,上来就气哼哼:
 
  老田,听说你要提拔,老子不服,敢不敢比一比?
 
  田文:好啊大兄弟。
 
  吴起:统帅三军,激励士兵舍生忘死,让敌国吓破狗胆,你行还是我行?(将三军,使士卒乐死,敌国不敢谋,子孰与起?)
 
  田文:你行(不如子)。
 
  吴起:管理干部,治理百姓,征收赋税,强国富民,你行还是我行?(治百官,亲万民,实府库,子孰与起?)
 
  田文:你行。
 
  吴起:守卫西河边界,坐镇一方,让秦国人不敢往东进犯,韩赵两家像小弟弟一样乖巧,你行还是我行?(守西河而秦兵不敢东乡,韩、赵宾从,子孰与起?)
 
  田文:你行。
 
  吴起一拍桌子:那凭啥你提拔你,不提拔我?
 
  田文摇摇头,缓缓道:
 
  新领导年轻又刚上台,国家局势还不明朗,干部思想也没统一,老百姓也人心惶惶,这个时候,你行还是我行?(主少国疑,大臣未附,百姓不信,方是之时,属之子乎?属之我乎?
 
  吴起半天没缓过劲来,只好说:
 
  你行。
 
  2
 
  概括一下,吴起的想不通的事情就是一句话:
 
  我样样能力比你强,为什么不提拔我?
 
  有没有一种熟悉的感觉?今天的官场,有这种心态的人,恐怕不在少数。
 
  田文的答复,非常有意思,读懂了也就找到了真相。
 
  短短26个字,其实有几层重要意思:
 
  其一,“主少国疑”啥意思?老领导刚嗝屁,新领导年纪轻轻上台,最怕什么?一个“逆”字。下属能力太强,难免有遮挡风头、犯上作乱的危险。如果你掌权,新领导完全弱鸡,任凭你摆布,这家谁来当?你是老虎不假,换了驯兽员,必然要把你圈起来,什么时候能制得住你了,什么时候再考虑放你出来。
 
  其二,“大臣未附”,历史翻开了新的一页,先提拔哪些人?这里有个用人导向的问题。用老人还是新人?稳健派还是激进派?以德为先还是以能为先?所谓“大臣未附”,就是讲干部队伍思想不统一,大家都在观望。这时候,用错一个人,很可能伤了一批人的心气,引发政治危机。
 
  其三,“百姓不信”,国家处在变动期,干部群众最怕翻烧饼,最需要的是什么?一个“稳”字。我是老资历,世代在魏国当干部,熟悉情况,各方面认可度高。提拔我,就代表一个稳定预期。就算要用你,后面局势稳定了,再考虑不迟。你确实能力强,但现在国家哪有功夫打仗?
 
  当然,还有一条,田文没好意思讲,但是都在话里藏着。
 
  按理说吴起到魏国也好多年了,战功赫赫,能文能武,伺候两代领导人都没问题,也算是老资历了。为啥他就不行呢?
 
  事情还要追溯到最初,吴起刚刚投奔魏国,魏文侯也不能随便用人啊,也是给他做了背景调查的,专门跟下属李克商量。
 
  李克说,这个吴起啊,贪财好色,是个小人,但要论用兵,当年齐国名将司马穰苴也比不过他啊。
 
  这番对话后,魏文侯任命吴起为将军,充分利用他的军事和治理才能,却始终不给他完全信任。
 
  这就叫“可用不可信”,或许魏文侯临近咽气时,对今天的干部提拔名单都是研究过,给儿子安排好的呢。大领导对吴起是这种评价,怎么可能用他当丞相?
  3
 
  我在官场十几年,发现活生生的吴起还真不少。
 
  有的干部稍微有点成绩就翘尾巴,开始幻想火箭提拔,一旦不遂意就心灰意冷,满腹牢骚;有的干部只知道、也只会做手头那点业务,为人处世的能力接近于小白,经常踩了别人脚还觉得自己委屈;有的干部极端功利主义,为了博取眼前一点点利益和莫须有的机会,就敢东踩西踏,不惜与人结成死仇;还有的人,为了提拔毫无底线,虽说不至于杀老婆,却敢于践踏一切法律和纪律的约束,沉醉于吹拍送、搞攀附、小圈子。
 
  这样的人,能力或许还过得去,工作表现也未必很糟糕,但到了关键时刻,可用、敢用吗?
 
  有人会说,哎呀你这套都是中国糟粕,人家美国就不这样,中国落后就落后在这里了。
 
  其实,选人用人,永远都是主观性的。放在西方民主制度下,政务官讲选举,老百姓选票定乾坤。但政务官上台后,对手底下的事务官马上大换血,用谁不用谁,肯定是要选认同自己政策、彼此相互信任、能力特点符合需要的干部。这方面的规律,与中国人并无本质区别,甚至还不如中国人几千年研究得什么透彻。
 
  你看特朗普上台以后,白宫高级干部换了一轮了。有的顶着干,有的当内鬼,有的首鼠两端、骑墙观望,这直接影响政策执行力的。单纯从用人的角度,特朗普真该学学中国古代史。
 
  兜了个圈子说回来,这篇文章我希望告诉大家,如果你有志于仕途长线发展,工作只是微小的一部分,能力也不是决定前途的全部。说句不好听的,机关这点屁事,真用不了你多少精力就能干好。你要说自己埋头苦干老黄牛,我就敢说你肯定是偷懒了。自欺欺人、荒废青春!
 
  还要学什么?
 
  学观察,要看到别人在做什么,大局大势大机遇在哪里?
 
  学做人,要迂回向前,尽可能减少阻力、不要轻易伤人树敌。
 
  学沟通,广结良缘、善缘,营造好口碑,打造优良“人设”。
 
  学应变,难免都会犯错、都会遇到危机,关键是如何化解。
 
  没有这些基本功,满脑子以为自己工作完成、做得不赖,就想提拔?一旦提拔没有你,就怨天尤人,牢骚满腹,这个不公、那个不透明,别人提拔都是拉关系、拍马屁、走后门,全世界都对不起你?
 
  你真的太傻了,不提拔你还真就对了。

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