一个企业想要发展，用对人才是真正关键的环节

　　一直在招聘，从未能录用

　　这些日子又进入到了招聘季，应届的毕业生、往届的毕业生以及在职人员都在考虑为自己谋取一份待遇更好、前景更佳、权利更大的职位。招聘高峰期正在步步逼近，各大人力资源机构和猎头公司都在觊觎这千载难逢的机会。对于所有的求职者来说，其实这对它们而言是好的，可是，对他们所在公司来讲，就是晴天霹雳。

　　不过，我们民营企业的人力资源部门应该想想这是为什么？

　　一、民企中有中国特色的“以人为本”

　　很多民营企业都在鼓吹自己的企业文化中包含“以人为本”的元素，可在我们员工心里，这里的“以人为本”绝对的是“以少数人为本”，这里的少数人就是公司中高层的领导。如果在我们基层员工身上，就变成了“以剥削为主”。先不谈待遇的极度剥削，甚至连精神上的剥削都犹似周扒皮的感觉。贸然不敢说是犹似奴隶社会的身心极度恐慌，也不谈封建社会的过度剥削压迫。

　　很多民企走的人才招聘现状绝对是“一直在招聘，从未能录用”，此处的“录用”是真正意义上的录用，而绝非指一纸空文，在纸上说你是公司的员工，你就真是公司的员工了。这种意义上的“录用”，是感触到一种同事的真诚尊重、同事的以礼帮扶、同事的贴心照顾。可是实现这种状态对于民企来讲面临着极大的困难，有学历层次偏低、能力素质偏差等因素的影响，实现真正意义上的录用确实有很大难度。但不可质疑的是，困难虽有，但并非毫无办法的。

　　 二、上岗培训不是过场，更不是灌输企业文化

　　上岗培训的目的是为了让新员工尽快的适应工作环境，了解自己的工作内容，简单学习将来工作中所能用到的技术技能，而如今，我们有些企业将上岗培训却做成了填鸭式企业文化灌输课。在我看来，我们的企业文化应该不是讲出来的，也不是写出来的，而是在日常的工作中大家体会到的，其实并不需要大家背过，记住。好比说，咱们中国的文化是什么？难道是中央宣传部发文让咱们背过的吗？当然不是，是我们在生活中能体会到的啊。

　　企业文化是一种氛围，不是什么条条框框，是人们愿意和向往的一种生活状态，是员工愿意为公司奉献的一种信念，它是一种力量，是一种能够发人深省的承诺。

　　而我们的企业却将文化看作是约束员工的工具，限制员工的手段，这就是不对的了。

　　三、留人和用人不是一个概念

　　把一名员工留下很容易，因为他需要从你这里拿薪水的，他需要靠这些养家糊口，所以，把人留下来为你工作那很容易。但真正能实现每一名员工能为你所用那是很难的一件事。所谓“知人善用”，这不是口头上说说的，作为管理者，要深入了解每一名员工的性格、情操、理想、能力等方面的情况，并且将这些情况进行整合，为他找到最适合他的岗位，这才是真正意义上的用人。

　　我们的企业却经常不这样做，他们现在所在做的是“留住”，在他们而言只要员工留下，就能为公司创造生产力，其实并不然。一个企业想要发展，用人才是真正关键的环节。