职场经理人的忌讳

最终业绩的主要内容之一。

　　预防措施：

　　1、人事行政部门应不遗余力地致力于协调力制度化的建立、维护、优化工作，铲除日常工作中出现的平行信息不畅，协调不力的摩擦和障碍。

　　2、经理人应仔细参悟“作用力与反作用力相等”的原理，工作中多作换位思考和逆向思维。

　　3、不要推脱你应该承担的责任，也别勉强去解决你解决不了的难题。

　　第四：非议公司

　　不符合项描述：

　　1、“公司总是要求我们写计划，年度计划，月计划，周计划，计划赶不上变化，写了有什么用？”

　　2、“公司决策时不采纳我的意见，所以说公司不懂得尊重人。”

　　原因分析：

　　1、人的一生其实都是在计划中度过的。少年，青年，中年，老年等各人生阶段都在设计一个目标，即使每一天也在计划着完成哪些事。只不过没有人象经理人一样，用详尽的数据和规范的格式把计划写出来。不了解计划可以帮助自己、帮助团队的实际用处，不掌握做计划所需要的大量资料因而把计划做不实，是把做计划当苦差事的主要原因。www.yh31.com

　　2、决策着眼于未来，需要投资者或最高管理者富于前瞻性和勇气。决策的前提是对市场及市场变动趋势了如指掌，对企业资源了如指掌。而计划着眼现在，解决的是现在发生的问题，实现的是现在设定的业绩目标。不能说经理人的意见没有采纳，可能采纳的只是一部分或很小一部分，但征询就是一种起码的尊重。

　　纠正措施：

　　1、用严谨的态度，用职业的心态和规范，收集详尽的数据，加以缜密的分析和判断，细化自己各个期间的计划。计划应具体，有数量和质量指标，有实施人和责任人，有监测和验证点。计划在实施推进过程中，要不断分析、调整和完善、优化，使之与实际操作贴实，又具有挑战性。

　　2、部门经理人的计划，是力足于企业经营业绩目标这个“面”来思考的，既有“点”的特性，亦有“面”的共性。

　　3、决策有风险和不确定性，因此，决策需要你的不同意见。但是，企业不会做不必要的决策，决策层会有效规避决策中可能会有的不必要风险。经理人重在参与，而不得计较你的意见被采纳的数量。

　　预防措施:

　　1、治大国若烹小鲜。经理人平时应十分勤谨，多关注细微处，通过周密计划的不断实施和监测、验证，培养经理人良好的职业素养和严谨的工作作风。

　　2、心态决定结果的产生。企业应密切关注经理人心态的变动迹象，引导经理人养成正面思维的习惯。