从小偷身上学会改善管理方法

　　一个小偷在充分踩点后，采取行动。从而达到目的。首先，小偷大都在夜间行动，是为了不被别人看到而被抓；其次，小偷的目的是把别人的东西据为己有，所以事先都会调查有金子﹑现金﹑高级衣料等地点；最重要的是机会，看准无人在家的时候，如：外出﹑旅行等。接下来就是最基本的目的：找东西的方法。调查被盗现场，发现总是从柜子最下面的抽屉开始寻物，依次向上，并不关好就逃走。

　　偷窃从社会的立场上看是犯罪，决不允许的。可是，小偷总是在新的方法上下功夫，在短时间内达到目的这点上，能给现场的改善带来启示。小偷在充分考虑了时间（T）﹑场所（P）﹑机会（O）的基础上采取行动，从而达到目的。我们的公司也应重视TPO，为什幺？如果小偷从上面开始寻物，开了就要关上，否则下面的抽屉就不好打开找东西，这样关的动作就成了多余动作（无驮），浪费时间，小偷了解这点，所以从下面开始找东西，并且不关就逃了。

　　我们现场也一样要消除多余的动作（无驮），仔细观察操作人员的工作，你就可以发现实际对工作有价值的动作，仅花了几秒钟而已。其余的动作都没有实际的价值，例如一个工具拿起又放下；一把扳手从开始的左手拿起换到右手拿持等。再如在一家五金冲压厂，操作人员先将一打产品拿起，放到工作台上再一片一片拿到模具内冲压成型，这些都是动作上的无驮，我们可以改进供料箱的位置，使之能方便操作操作人员一片一片的拿料，直接放到模具中冲压。从而消除动作的无驮，提高效率，降低成本，增加产品在市场的竞争力。

　　随着中国加入WTO，企业的竞争对手不光在国内，海外的同行也成为竞争对手，没有好品质﹑短交期﹑低成本就卖不出产品。和同行干同样的事情，在竞争中一定会失败，为了比同行用低成本制造出更好品质的物品就必须进行改善。