用创业心态去工作

离开微软时写给同事们的信中的那句话，他始终“渴望探索求新的尝试”。 “这种渴望不是说你每天都要找一个工作，而是你的心总是在渴望找到一种改变、新的机会。”至于自己能否胜任这个职位，张宏江把雷军看重的领导力归纳为号召力、执行力和洞察力。

　　尽管小时候的张宏江是个内向的孩子，但因为学习成绩一直非常好，到高中的时候，自信心会比较强，才有了所谓做领导的欲望。“高中时候我是做了班长，但我从来都不认为那是我的强项。”张宏江说，“从上学到现在，我觉得我一直是在专业上强。我会经常跟我同事说， ‘不要走得太快，过早地暴露自己的弱项。要以你的强项为基础，然后在强项的基础上逐渐弥补自己的弱项，等你的弱项弥补得比较好了之后，再开始往外做拓展。’ 只有这样，你才能建立信誉，让别人信任你。如果你一开始就用自己弱项去开创自己的事业，别人对你的信任就需要更长时间去建立，沟通成本高。”“雷军说的我的领导力，应该是我把一件事情从小做大的能力。尽管平台不同，但领导力的内核是相似的你是不是有号召力，把人都聚集在你身边；你有没有执行力，把事情从想法落实到最后的结果；你有没有洞察力，能够看到产业产品的发展趋势。”

　　始终保持真实

　　看似平静的张宏江实际对自己要求非常苛刻，对下属要求也很严格。但凡他看到下属未能用百分百的能力去做一件事情的时候，他的脸立即就会沉下来。“我会生气，但我不骂人。我会毫不留情地指出他的问题。”张宏江说，“他们说我生气时候的眼神还蛮吓人的。所以，在家里，只要我脸一沉下来，孩子肯定就绕道走了。”

　　曾经还是在微软亚洲研究院的时候，一个实习的女学生因为一稿多投，被张宏江狠批一顿，还被张宏江撂下一句话，“你永远得不到我的推荐信”。对这种明知故犯的错误，张宏江尤其不能原谅。

　　朋友戏称张宏江是“张真人”，对朋友、上下级都很真实。

　　职场中的我们确实觉得真实很珍贵。但始终保持真实，不会很受伤吗？“如果你是发自内心的真诚，是不是能有人帮你我不知道，但至少不会有人害你。”张宏江对这个问题一直是很阳光的心态，“我们不怕利益和矛盾冲突，只怕团队成员亮出来的观点和你实际考虑的不一样。如果带团队，重要的就是建立信任关系。其实，人们愿意跟着你干，肯定是有利益考量的，但同样的利益也能从别人那里获得，他既然愿意跟你，那就是信任。如果你不能真实、坦诚地面对团队成员，信任哪里来？”

　　张宏江相信， 如果是身处一个做事的环境中，其他事情就必然能减少。只是，年轻人更多的还是应该用阳光的心态看问题，“从小到大，委屈在所难免。不要因为一点伤害就变成了伤不起，变得负面和阴暗，这样最损伤的是自己。钝感一点没什么不好。”

　　在张宏江看来，允许犯错，也是对团队成员信任的一个表现。领导者要做的，只是帮助他们认识他们自己的长处和短处，然后，把他们放在对的地方。这受益于一次大儿子在晚饭时跟他说的话。那天，大儿子吃晚饭时突然对爸爸说： “那些以为将来能靠体育吃饭的人，他们彻底想错了，能成为体育明星的人，几百万人中只有一个。而学会基本技能，就可以找到好工作，工程师什么时候都能活得很好。”

　　张宏江在感到欣慰的同时，也惊讶地看到了一个摆在眼前的常识：现在的孩子很有主见，他们不会简单沿着你的思路去服从去执行!无论是作为一个父亲，还是作为一名领导，所能做的，只是帮助孩子和团队成员认识他们自己，包括认清自己的长处和短处。

　　不过，对于留着长发、时常到酒吧打鼓的大儿子，张宏江在“是当严父，还是允许年轻人有自己的思想、允许犯错”这件事儿上很是纠结。随着今年大儿子丹被美国布朗大学录取，父亲过往的纠结可能可以落地了。只是，张宏江还是有小小的隐隐的遗憾，就是没能成为“哈佛父亲”哈佛和斯坦福也给丹发来邀请信希望丹报考，可是丹更喜欢布朗的环境。张宏江不否认自己有名校情结，他说，尽管布朗也是很好的大学，但中国人还是更看重哈佛。不过，他选择的是尊重孩子的选择。

　　 无论是孩子还是下属，帮助他们认识自己的长处和短处，并且尊重他、信任他，他会给你一份满意的答卷。 张宏江始终相信，你用什么样的情怀对别人，别人就会怎么对你。

　　清零心态

　　眼下，张宏江希望外界给他和金山多一些时间。金山正在推动各个业务部门转型移动互联网，2012年春天会组织一个战略发布会，公布金山正在思考转型的内容。

　　“我属于慢热型领导。我从小就不是孩子王，但属于比较踏实、实干的那种。有很多领导基本上让你觉得，你很佩服他，你不会跟他走得很近。我觉得我是属于那种你不一定佩服但是你可以走得很近的一类人。我也希望我的部下是那样子的，或者我周围的同事也是这样的，没有咄咄逼人的气势。”但在心态上，张宏江已经准备好了。他曾在很多场合都讲过自己的“清零”心态和“用创业心态去工作”的理念。

　　“创业心态给人家看，还不如说给自己看。我一直寻找的是激情——创业时候的澎湃感觉。创业的成果说起来很有成就感，但我很少去欣赏它。因为我相信，过程如此了，结果必然如此。”

　　即便是1999年回到中国加入微软亚洲研究院时，经历了人生的第一场风暴，张宏江也从没有想过是不是要再回到美国去。2003年时，张亚勤被调回美国总部，他希望张宏江出任微软亚洲工程院的院长。“如果接着做研究院的工作，是驾轻就熟的，而且能预见到未来的成功。出任工程院的院长，我势必经历一次彻底的清零，把过去的研究成绩、未来的安逸统统放弃，所有的努力推倒重来。”

　　“归零是会纠结和痛苦的。但过往的几次跨越，让我面对今天更多的还是信心。”张宏江说。同样，眼下的金山也面临重新开始、再出发的关键时刻，就像雷军说的：“我们需要张宏江的经验。让23年的金山在张宏江手中从零开始。”