什么样的环境才能让工作开心

　　马洛斯理论把人的需求分成温饱需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求。一个人的最低需求即温饱需求需要解决自身的温饱问题，这也是最基本要求，其次才是安全要求、归属需求、尊重需求，最深层次则是自我价值的实现。要想让员工在工作时更开心，则要从这五个层次的需求出发，来探讨什么样的工作环境能让员工在工作时更开心，只有员工工作更开心，工作才能更出色。
　　
　　下面就从五个方面的需求来探讨：
　　
　　（1）首先，也是最基本的，好的工作环境要能够满足人的基本需求，即温饱需求。但是如果将其应用到工作环境中，则可以理解我办公设施。公司最好能够提供能够满足员工日常需求的硬件设施，能够解决员工的温饱问题。比如说，正规的办公室，还有基本的办公设施，也就是在硬件条件方面，员工不需要为这些需求担心，公司能够提供给员工必不可少的办公用品，让员工不必为基本的办公需求所烦心，以免员工因为分心，影响到基本的工作效率。
　　
　　（2）其次，好的工作环境要给人一种安全感。个人认为这个安全感不单单只是指办公室环境的安全，还要包括工作人员相互之间传递的情感是不是能够给新加入这个环境的人一种认同感。每个人初到一个陌生环境，由于对周围环境和人的不熟悉，感觉到自己还不被认可和了解，可能就没有在一个自己熟悉的环境中那么舒适，内心就会产生一种不安全感和不踏实感。为了更快更好的融入到新的工作环境中，不仅仅需要自身强大的适应能力，最好还能够有一个融洽欢乐的办公环境。在一个融洽欢乐的办公环境中，会给员工一种安全感无害感，就能够快速融入到工作中，大大提高工作效率，使工作更出色。不仅是新员工，老员工同样也需要安全感。总而言之，一个融洽欢乐的工作环境，这样不仅能够使新员工快速融入到工作环境中，还能够使老员工工作更开心更出色。
　　
　　（3）然后，工作环境还会涉及到员工归属感的问题。员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感是在有安全感的基础上产生的。好的工作环境，能够给人一种归属感。如果员工对于工作环境没有归属感，员工就感觉自己不是公司的一份子，会无法适应，不会自觉地把公司当成自己的责任义务，会消磨其工作积极性，工作会不开心不出色。要提高员工归属感，同事之间应该多一点关心，多交流，除了工作之外，要让员工感受到心理上的安慰和家庭般的温暖，拉近彼此间的距离，员工自然机会产生归属感。
　　
　　（4）还有，好的工作环境要使人体会到对自身的尊重。当今社会，信息来源渠道多种多样，人们对于尊重或者轻视的感知不仅建立在自己如何看待所受到的待遇，同时还包括对别人受到何种待遇的观察。例如，当团队成员发现自己同伴受到不公正待遇时，他们对团队公正性的看法就会改变。同样地，他人受到何种程度的待遇，也能影响个人对于公司所给予尊重的感性认识。当员工们认为公司没有给予他们尊重或者尊严时，员工的工作热情将受此影响而锐减，士气不振，继而产生倦怠情绪。所以，好的工作环境要能够给予每个人尊重感，这样，每个人的工作才能更出色。
　　
　　（5）最重要的，基于前面所有的需求，也是最深层次的，就是员工自我价值的实现。马斯洛说:“音乐家必须演奏音乐，画家必须绘画，诗人必须写诗，这样才会使他们感到最大的快乐。什么样的角色从事什么样的事情，我们将这种需求称为‘自我实现’。”自我实现就是一个人做他最适宜的职业，在工作中发挥他的最大的才华、能力和潜在素质，展现个人的情感、思想、能力、友爱、美感等特性，现自己的理想和人生目标，并不断地自我创造和发展。所以，如果一个人能够在工作中实现自身价值，公司能够给其实现自我的机会，每个人在工作中能够体现其作为公司一份子的价值，营造出一个良好的工作环境。
　　
　　总言之，我觉得，一个融洽欢乐的工作环境，能够让人工作的更开心更出色，同时，办公环境应该保持整洁干净，公司提供完善的办公设施，员工之间相处愉快，成员之间、公司与员工之间互相尊重，多一些交流，多一些认同，多一些温暖，公司给员工实现自身价值的机会，每个人都能在工作中找到适合自己的定位，实现自己在工作中的价值，这样，员工在工作中才能才能更积极，工作更加热情，大大提高工作效率，使我们在工作时更开心更出色。我们不仅需要融洽欢乐的工作坏境，我们也需要提供他人一个良好的工作环境，给予他人应有的尊重，多多和其他人交流，和善对待他人，在工作之外，给与他人善意的温暖。我们不仅需要良好的工作环境，良好的工作环境也需要我们每个人参与其中，奉献自己的一部分，营造良好的和谐融洽的工作环境，这样，我们每个人在和谐融洽欢乐的工作环境中工作，才会更加的开心和出色，才能为公司创造出更多的价值！