急躁的人很容易不注意细节，慢性子的人计划执行力一定会不强。你所能做的就是依据这些，帮性子急的领导把控细节，提醒慢性子的领导他的日程安排。做不做是他们的事，但是领你的人情是一定的﹝查看全文﹞

您对了，上司错了，您也要开动脑筋为上司寻找一个下台的台阶，无论如何解决冲突的前提是合作!和上司发生冲突后，我们不赞成一走了之，因为在新环境里还会出现老问题，到那时您又怎样呢?如果为了争口气…﹝查看全文﹞

趁有钱可花的时候，学会怎么花钱。免费的东西是最贵的，它用很差的质量占用了你的带宽，抢占了你享受好东西的时间。不要吝啬花钱，网上固然有看不完的免费资料、公开课、论坛讨论，但基本上停留在入门级﹝查看全文﹞

完不成任务，总拿一堆理由来应付这类人缺“法”：企业中这样的人也不少见，每月总是完不成销售任务，但他总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱﹝查看全文﹞

计划考核不到位。由于无法了解和掌握计划的进度和完成情况及存在问题，而难以实施考核。即使发现了问题，也不检讨反省，客观地分析存在差异的原因，而是一味强调理由，推卸责任，逃避考核。发现问题后﹝查看全文﹞

这是你的梦想，在开车回家的路上，你在想象它。你知道如果在工作上你实现这个目标，你会感觉好，这样做，你会在实现你个人目标的路上感觉好。那些内化他们工作目标的人会在生活中走的更远﹝查看全文﹞

工作环境对人的心情有直接的影响。团结向上的工作团队能激发人的进取心，枯燥乏味的工作环境容易让人气馁。在被工作压力压得喘不过气的时候，你不妨先停下手上的工作看看您周围的工作环境和周围工作伙伴﹝查看全文﹞

经常有这样一种人，他们报喜不报忧。例如销售量提高了、找到大客户了、实验成功了等等，有这样的好消息就立刻向上汇报；但一旦遇到事故、重大索赔、顾客投诉、发生纠纷等坏消息时，就会迟迟不向上汇报﹝查看全文﹞

只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。谁能最后享受到胜利成果？第一：能始终跟着团队一起成长的人。第二：对团队的前景始终看好的人。第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人﹝查看全文﹞

心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。谁能最后享受到胜利成果﹝查看全文﹞

无论你为何辞职，你对公司还有最后的责任，那就是保证“有序与积极的交接”，施莱辛格说。“你在正式离职前唯一的目标，就是确保你不会让老板陷入窘境，”他补充道。为此，施莱辛格建议，你需要“与老板…﹝查看全文﹞

一个上市公司的董事长，忙于贷款，忙于融资，忙于扩张，忙于把企业做大，结果是资金越来越紧张，才发现做企业不是种粮食，绝非摊子铺得越大，收获就越丰盛。企业经营中，老板永远奔波于各种规模的“差钱…﹝查看全文﹞

个性在某些方面就像一个管弦乐队。正如一个管弦乐队拥有打击、弦乐、木管、铜管和键盘等乐器，以及指挥一样，个性有其动机和情绪，知识和智能，对行动的规划和自我管理。个性演奏着我们的生活乐章﹝查看全文﹞

认为自己是在为别人打工的人，只想自己合适，不太在意别人的看法，也很少能够得到领导、同事的尊重和赞赏，自己与企业、同事的关系仅仅是“挣钱吃饭”那么简单，尽管每月都能拿到薪水，但是看涨就难了﹝查看全文﹞

将手轻轻放在腹部，慢慢吸入空气，当手随着腹部渐渐而起，稍微屏住呼吸，让吸入的空气暂停在腹部，再轻轻吐气，可帮助身体放松，减少压力的负面影响。经常练习呼吸，并且记住当下放松的感觉﹝查看全文﹞

归属感是区分工作狂的利弊之所在。简单地说，对于你来说，哪怕一丁点儿无意义的工作，也比大量有意义的工作坏得多。工作与人际关系颇为相似：花一周时间做你讨厌的工作，就像与你不喜欢的人共处一周﹝查看全文﹞

无论是“急性子”还是“慢性子”，在各自的工作岗位上都各有所长。陈曦认为，作为领导者而言，之所以大多喜欢反应快速的员工，主要是因为他们拥有阳光的心态、积极乐观的态度、明确的目标和积极争取的精神﹝查看全文﹞

一条直接是能否一路从基层登顶---不到万不得已，不可改变这条直线。有些人是一升就死，有些人是一升就平庸。设想一下，如果在一个彼此都熟悉的企业里，尚且不能一路高升，换个陌生的环境﹝查看全文﹞

同理心是一种换位思考的能力，是设身处地为他人着想的能力。无论从事哪一个行业，都要洞察服务人群的真实需求，找到对方的真正优势所在。公益不是授人以鱼，是要助人自助的。同理心不只是一种同情心﹝查看全文﹞

近年来，中国的经济格局也正在从生产和劳动密集型经济转向服务和消费型。要完成这一转型，就需要更多的消费者及消费者服务，市场营销，咨询，方案销售等方面的专业人才。这些职业同样需要有高度的职业化﹝查看全文﹞